Med over 20 års succesfuld erfaring, herunder en lang årrække med det kommercielle og strategiske forretningsansvar (Vice President og Salgs/Kommerciel direktør), har jeg på egen krop oplevet de udfordringer med mangel på tid, som mange ledere konstant støder på, når de forsøger at tackle en stor mængde forskelligartede opgaver og en kalender fyldt med møder.

For nogle år siden besluttede jeg at analysere, hvordan jeg egentlig prioriterede min tid. Resultatet var tydeligt. Dagligdag, travlhed, presserende opgaver og mere eller mindre vigtige møder fyldte alt for meget. Og mange af de vigtigste opgaver, der krævede tanke og kreativitet, blev udført sidst på eftermiddagen, om aftenen eller i weekenden. Efter denne klare konklusion besluttede jeg at ændre mine prioriteringer og fokusere mere på de aktiviteter, der virkelig kunne gøre en forskel. Derudover var det afgørende at jeg fik sat tid af til disse aktiviteter i løbet af dagen.

Denne ændring af prioriteter var samtidig også en ændring af adfærd, og den øvelse tog tid. Resultaterne af øvelsen var åbenlyse. Jeg brugte ikke mere tid på mit arbejde, men ændringerne i adfærd, fokus og prioriteter, havde enorm positiv effekt. Jeg rullede konceptet ud til mit team, og i løbet af de næste 3 år opnåede vi unikke resultater.

I Activity Management Programmet har jeg samlet mine erfaringer og videreudviklet ideerne. På den baggrund har jeg udviklet et program, der, gennem 1:1 sparring, omfattende dataanalyse af lederens egne data og skræddersyet planlægning, hjælper lederen med at ændre adfærd, opnå indsigt og samtidig identificere, prioritere og eksekvere de aktiviteter og opgaver, der fører til opnåelsen af de vigtigste mål.